Vos freelances. Un seul fournisseur dans votre panel.

Dans une organisation directe, votre entreprise traite séparément la relation fournisseur de chaque indépendant : dossier, contrat et facturation. Avec Sourcing Force Talents, BME porte les prestations convenues dans une relation d’achat commune. Vous conservez les intervenants sélectionnés et le détail des missions, tandis que les démarches du périmètre porté sont coordonnées auprès d’une seule entité. Le choix dépend de votre organisation et des besoins à centraliser. Un échange permet de comparer les circuits concrets, sans présumer que toutes les missions doivent changer de modèle.

La situation de référencement de BME dans votre entreprise fait partie des premiers points à examiner. Si une relation existe déjà pour d’autres achats, son périmètre et les conditions d’extension doivent être vérifiés avec les interlocuteurs concernés. Dans le cas contraire, l’équipe commerciale étudie avec vous le circuit permettant d’établir cette relation. Nous ne présumons pas qu’un référencement existant couvre automatiquement toutes les prestations. Votre procédure interne, les engagements contractuels et les validations requises restent les éléments qui déterminent la suite.

Oui, vous pouvez présenter un périmètre qui rassemble plusieurs métiers ou plusieurs sites. L’administration commune n’empêche pas d’identifier les prestations : une mission IT, une expertise industrielle et un coaching peuvent conserver leurs livrables, leurs dates et leurs validations. Les conditions sont étudiées avec BME selon les intervenants concernés et votre organisation. Précisez dès le premier échange les sites, les métiers et la fréquence des besoins. Ces informations aident à définir un périmètre réaliste et des modalités de suivi adaptées.

Non. La consolidation concerne la facturation des prestations confiées ; elle ne remplace pas les décisions d’achat ni les validations opérationnelles. Le circuit doit conserver le lien entre la commande, la prestation réalisée et la facture. Les conditions convenues avec BME précisent les modalités de traitement, les périodes ou jalons et le détail utile à votre entreprise. Vous gardez donc la possibilité d’examiner les engagements par mission. L’objectif est de réunir leur administration, sans perdre la traçabilité de ce qui a été commandé et validé.

Commencez par les informations dont vous disposez : métier, statut et pays des intervenants, description des missions, calendrier et ordre de grandeur des montants. Ajoutez les contraintes de votre circuit Achats et, si nécessaire, les sites concernés. Vous n’avez pas besoin de transmettre des pièces confidentielles dans le formulaire public. L’équipe commerciale précisera les étapes suivantes et le canal approprié pour les documents. Un dossier encore en préparation peut être présenté : le premier échange sert justement à identifier les informations manquantes et le périmètre à étudier.

Vous pouvez commencer par estimer le nombre de créations fournisseurs liées aux prestations intellectuelles, le temps consacré à chaque dossier et les équipes mobilisées. Le calculateur proposé sur le site transforme vos hypothèses en un repère de coût administratif. Il ne constitue pas un tarif BME ni une garantie d’économie. Pour aller plus loin, présentez votre fonctionnement et les missions envisagées à l’équipe commerciale. La comparaison portera alors sur un périmètre concret, avec vos procédures, vos contraintes de facturation et les conditions de l’accompagnement proposé.