
SOURCING FORCE TALENTS · BME CONSULTING
Formateurs, coachs et créatifs. Un seul fournisseur pour vos talents.
Une formation, un accompagnement ou une création à produire : vous avez choisi les professionnels. Sourcing Force Talents organise le portage commercial et administratif des prestations confiées à BME, dans une relation fournisseur commune.
VOTRE PROCHAINE MISSION
Un besoin concret ?
Parlons de votre organisation.
Un indépendant déjà choisi, plusieurs prestations à réunir ou des besoins récurrents : l’équipe BME étudie votre périmètre avec vous.
- Une seule entité pour les achats confiés
- Un suivi documentaire organisé
- Une facturation qui garde le détail
POUR LA FORMATION ET LES ÉQUIPES CRÉATIVES
Gardez les professionnels qui connaissent votre besoin.
Les équipes font appel à des talents variés : un formateur pour développer un savoir-faire, un coach pour accompagner des managers, un photographe ou un designer pour créer des contenus. Lorsque ces intervenants sont déjà retenus, l’enjeu est de préparer leur achat et leur facturation. BME étudie le périmètre à porter, les contrats et les documents utiles. Vous gardez la visibilité sur les prestations et les résultats attendus, pendant que les démarches administratives des achats confiés sont réunies auprès d’un seul fournisseur.
L’EXPÉRIENCE BME
Des prestations intellectuelles déjà confiées.
01 · RÉUNIR VOS ACHATS DE COMPÉTENCES
Une formation ou un coaching : précisez l’objectif et le dispositif.
Présentez le besoin de votre équipe, le public concerné et les résultats attendus. Une intervention collective, un atelier ou un accompagnement individuel ne demandent pas la même préparation. Le programme, les modalités de réalisation, la durée et les éléments utiles à la validation doivent être précisés selon la prestation. Ces repères permettent au professionnel et aux interlocuteurs de votre entreprise de partager une lecture du dispositif envisagé.
Le portage commercial et administratif d’un formateur ne signifie pas que toutes les formations suivent le même cadre ou bénéficient d’un financement. Les documents, les conditions contractuelles et les exigences propres à votre achat sont à examiner. Signalez dès le premier échange les contraintes connues de votre organisation. BME étudiera le périmètre confié avec les personnes concernées, sans présumer d’une certification ou d’une prise en charge financière.
02 · RÉUNIR VOS ACHATS DE COMPÉTENCES
Une création : définissez les livrables et leur utilisation.
Photographie, vidéo, design ou contenus : la commande doit préciser ce qui sera produit et les éléments attendus pour le valider. Présentez les supports, les formats, le calendrier et les étapes d’échange utiles au projet. Les conditions d’utilisation des créations et les éventuels droits associés doivent aussi être examinés selon la prestation. Ces questions font partie du cadre à préparer avec le professionnel et votre entreprise.
Vous pouvez faire porter l’achat d’un créatif déjà retenu par vos équipes. Son statut, son pays et les conditions de la mission seront étudiés avec BME. La centralisation conserve le détail du travail demandé : elle ne transforme pas des livrables distincts en une prestation indéfinie. Votre description doit permettre de relier le besoin, les éléments commandés et les validations qui accompagneront leur réalisation.

03 · RÉUNIR VOS ACHATS DE COMPÉTENCES
Réunissez plusieurs intervenants dans un circuit d’achat commun.
Un même projet peut associer un formateur, un facilitateur ou plusieurs créatifs. BME peut étudier une administration commune des prestations confiées, avec un périmètre défini pour chacune. Les intervenants restent identifiés, les livrables sont distingués et les conditions de validation sont conservées. Le fournisseur unique donne un point d’entrée pour le traitement commercial et administratif de ces achats.
Cette organisation peut également concerner des besoins récurrents : plusieurs sessions de formation, un coaching suivi ou des créations commandées à différentes périodes. Indiquez les métiers, les services et la fréquence envisagée. Les modalités de contrat et de facturation seront examinées en fonction du périmètre réellement confié, plutôt que présumer que tous les intervenants travaillent selon le même rythme et les mêmes conditions.
Vous avez déjà un intervenant ou un périmètre en tête ?
Présenter ma mission ↗04 · RÉUNIR VOS ACHATS DE COMPÉTENCES
Des prestations déjà confiées à BME dans plusieurs métiers.
Mayoly Spindler a confié des prestations de développement des compétences avec des intervenants indépendants. Poclain Hydraulics a confié un coaching exécutif. Aptar a confié des interventions de formation et de facilitation. Ces références illustrent des dispositifs différents, pour lesquels le contenu de la prestation et les conditions d’achat doivent être précisés avec les interlocuteurs concernés.
Lesieur a également confié des achats de création de contenus et des prestations avec plusieurs indépendants. Ces exemples montrent la diversité des compétences que les équipes peuvent souhaiter conserver dans une relation fournisseur commune. Chaque référence correspond à un projet particulier ; elle ne remplace pas l’étude de votre besoin, du statut de l’intervenant et des modalités d’administration à retenir pour votre entreprise.

05 · RÉUNIR VOS ACHATS DE COMPÉTENCES
Une facturation consolidée qui garde le détail des prestations.
Le portage des achats confiés à BME permet de réunir leur administration et leur facturation selon les conditions convenues. Une session, un accompagnement ou un livrable créatif conserve les repères nécessaires au suivi : intervenant, période, jalon ou validation attendue. Votre entreprise garde ainsi la possibilité de relier les engagements au travail réalisé, même lorsque les prestations entrent dans un circuit fournisseur commun.
La fréquence de facturation, les frais et les conditions de paiement sont définis lors de l’étude du dossier. Pour un projet récurrent, signalez les étapes de validation et les besoins de ventilation de votre organisation. Un changement de date, de livrable ou de périmètre doit être communiqué avant son application pour examiner les ajustements utiles. La centralisation facilite le point d’entrée, sans supprimer les décisions à prendre sur chaque engagement.
06 · RÉUNIR VOS ACHATS DE COMPÉTENCES
Présentez les talents et les prestations que vous souhaitez centraliser.
Indiquez les professionnels retenus, le dispositif de formation ou les livrables de création envisagés et votre calendrier. Ajoutez le montant estimé et la fréquence des besoins si ces éléments sont disponibles. Vous pouvez commencer par une première intervention, puis discuter d’un périmètre plus large. Toutes les entreprises et tous les montants peuvent prendre contact avec l’équipe commerciale.
Le formulaire public sert à décrire votre besoin, pas à transmettre des données personnelles sensibles ou des documents confidentiels liés à un accompagnement. L’équipe indiquera le canal adapté pour les pièces nécessaires à l’étude. Votre demande n’engage pas automatiquement une commande ; elle ouvre un échange sur le portage commercial, le suivi administratif et la facturation des prestations à confier.
LA PAROLE DE NOS CLIENTS
Votre talent reste le point de départ.
« BME sait référencer des indépendants que nos catalogues formation ignorent. »
« Plusieurs indépendants sur un même projet, un seul circuit de paiement. »
VOTRE PROCHAIN PROJET
Vos indépendants.
Une seule entité pour avancer.
Présentez-nous la mission, l’intervenant et le calendrier souhaité. Nous étudierons avec vous le portage commercial, le suivi administratif et la facturation adaptés au périmètre confié.
Présenter mes prestations ↗
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